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北京軟件開發(fā)公司橋接業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)商之間的差距_北京軟件開發(fā)公司
發(fā)表日期：2015-09-14 09:31:33 ?? 文章編輯：北京軟件開發(fā)公司 ?? 瀏覽次數(shù):
做生意的北京軟件開發(fā)公司和軟件開發(fā)商說同樣的語言？隨著越來越多的企業(yè)建立自己的營銷和運營策略的軟件，他們做的越來越重要。不幸的是，這是罕見的一個場所首席執(zhí)行官，創(chuàng)始人，投資者，高級管理人員和營銷團隊有足夠的技術(shù)能夠智能地傳達一個軟件項目的軟件開發(fā)團隊的目標(biāo)。
當(dāng)一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意義上的軟件的能力，他們將很難在一個開發(fā)團隊會明白–成本公司的時間和資源，分享他們的愿景，并顯著推遲產(chǎn)品的發(fā)布。
耐莉油酥在Terra這場斗爭^集錦：
“大多數(shù)企業(yè)家Excel在交流他們的企業(yè)愿景，但當(dāng)涉及到網(wǎng)站和移動應(yīng)用程序，他們有時缺乏背景說明的細(xì)節(jié)他們所追求的。如果企業(yè)家只是讓產(chǎn)品開發(fā)者的韁繩，他們可能會感到驚訝，甚至沮喪時，較終的結(jié)果是不一致的公司。”
在一個完美的世界，所有項目參與者都說同樣的語言，使他們能夠排除任何空白或不正確的假設(shè)開發(fā)之前。這，反過來，在成功的軟件生產(chǎn)的結(jié)果，這恰恰符合目標(biāo)和服務(wù)宗旨。然而，許多企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只是分享觀點是不夠的–通常聽到的想法是不夠的開發(fā)商。 需要有某種橋梁架起溝通的目標(biāo)和過程的詳細(xì)概述，有相互理解。
布雷特-米勒Mashable說，商業(yè)領(lǐng)袖的過程中產(chǎn)生了軟件需求文檔將促進利益相關(guān)者之間的理解和認(rèn)同，尤其是開發(fā)團隊。 米勒概述了一些技巧和練習(xí)，可以幫助非技術(shù)業(yè)務(wù)人員概述他們的視覺：
“列出幾個你喜歡的網(wǎng)站。這是美學(xué)或功能？你有什么不喜歡的網(wǎng)站？
列出幾個競爭對手。你喜歡什么和不喜歡自己的網(wǎng)站？
列出三個形容詞。給開發(fā)商三的形容詞來描述的外觀和用戶界面的感覺你想建-例如，復(fù)雜的，現(xiàn)代和前衛(wèi)。
輸入和輸出：確定應(yīng)用程序的信息輸入到應(yīng)用程序，手動或自動。還發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用程序產(chǎn)生的信息。
現(xiàn)有的應(yīng)用程序
文檔：在可能的情況下，收集所有的文檔（開發(fā)代碼，可執(zhí)行程序，筆記，文件，等），它可用于開發(fā)。
工藝細(xì)節(jié)：你的開發(fā)者將需要訪問一個Live帳戶更好的了解現(xiàn)有的軟件。即使這個過程是目前手工處理，提供細(xì)節(jié)（實例）的細(xì)節(jié)會給你的開發(fā)團隊堅實的參考點。
應(yīng)用程序的用戶
計劃系統(tǒng)的用戶分為類型時，需要一定的應(yīng)用能力，盡可能。
特點：描述你想要的主要特點。
的主要特征鑒定類別上面添加細(xì)節(jié)：
這是哪里的功能訪問和如何使用它？
使用不同的場景是什么，如果這種情況發(fā)生，那么還有什么可以發(fā)生）？
是誰設(shè)計的能力？
他們?yōu)槭裁匆@樣做？
這是能力可選，由于成本或其他因素？
什么額外的細(xì)節(jié)可以添加功能列表？
內(nèi)與外，項目責(zé)任將不必對它的開發(fā)團隊內(nèi)部處理？（例子：起草要求，寫廢話，測試，托管，營銷，平面設(shè)計，等）
內(nèi)部人員的能力：員工使用的應(yīng)用程序的高級功能是怎樣的技術(shù)？
成功的定義：成功的定義是什么在這個項目的承受能力，用戶友好性，美學(xué)，簡單，信息組織和一些測量這些因素的結(jié)合？
較后檢查
具有重要性已確定的一切，將你的文件中了？“
這里的關(guān)鍵是產(chǎn)生盡可能多的信息，盡可能詳細(xì)的開發(fā)之前 米勒補充說：
“好消息是，你不能這樣做不對。 成功的關(guān)鍵是要花時間去深入挖掘你的思想，找出重要的細(xì)節(jié)和精確定位需要考慮的方案。花時間徹底的在這個時刻會節(jié)省很多時間的發(fā)展，從而轉(zhuǎn)化為頭痛和更低的成本。”
然而，Adriana Beal在縮小差距表明，有很多方法做了要求的文件錯誤，后果將遵循：
“因不清楚的問題，不完整的或矛盾的要求，可顯著提高軟件項目不履行其使命的風(fēng)險。常見的問題會導(dǎo)致不良記錄的要求包括：
由于無法獲得簽字批準(zhǔn)利益相關(guān)者感到不舒服的一組要求他們不一定反映實際的業(yè)務(wù)需求所造成的延誤和成本超支。
昂貴的返工由開發(fā)團隊執(zhí)行錯誤的功能造成的，這也可能會影響對軟件產(chǎn)品交付時間。
用戶無法在基于不完整的需求測試視為使用產(chǎn)品配合使用的系統(tǒng)的一個重要功能。”
而要求的文件如果做得好是非常有用的，它不是輪廓的細(xì)節(jié)對于一個開發(fā)團隊的唯一途徑。油酥概述了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)團隊之間的溝通5其他工具和技巧：
“1。素描：素描板和板登是一個不需要任何技術(shù)工藝簡單。使用筆和紙，你要想通過用戶界面的特定部分，為每個應(yīng)用程序的屏幕上畫一個草圖。你想創(chuàng)造大量的速寫不擔(dān)心他們怎么看，與你的團隊討論和你的想法，并選擇較佳的解決方案。
其次，發(fā)展所謂的“用戶流。”這指的是你的用戶會瀏覽和所有的屏幕和應(yīng)用程序中的頁面交互。你可以使用的工具，如模板和特殊標(biāo)記的時候畫出來的用戶體驗。
你創(chuàng)建的草圖也被稱為一個故事，而故事較重要的是要為用戶完成任務(wù)找到較佳路徑。因為shuffle草圖在這很容易，你可以在幾分鐘之內(nèi)，許多可能的解決方案的探討。
2。流程圖：流程圖中，您使用預(yù)定義的符號來代表過程的每一步。符號與箭頭顯示工藝流程方向聯(lián)系在一起。
較常見的流程圖符號：
作為一個企業(yè)家，你應(yīng)該使用流程圖到你想要的流程和用戶流量的可視化溝通開發(fā)商。你與你討論開發(fā)流程圖時，你可以找出缺陷，在流程和效率低下的瓶頸。
為你創(chuàng)建你自己的流程指南，你可以參考樣品我創(chuàng)造為企業(yè)家事件注冊的techspeak我們的開發(fā)團隊。
3。業(yè)務(wù)用例：這些解釋你如何應(yīng)對具體情況。例如，如果你有一個事件注冊系統(tǒng)的Web應(yīng)用程序，你可能想定義一個用戶購買了機票，如何處理付款和退款發(fā)行。
在取消注冊進行退款，業(yè)務(wù)用例可能包括以下內(nèi)容：如果用戶取消在活動開始之日起30日內(nèi)，退還百分之100的注冊費。如果用戶取消在活動開始之日起15日內(nèi)，退還百分之50的注冊費。如果用戶取消在活動開始之日起七天內(nèi)，不發(fā)出任何退款。
重要的是確定開發(fā)商這些情景用例因為他們可能不熟悉你的企業(yè)的內(nèi)部運作。
4。注解和交互流程線：線框圖是視覺引導(dǎo)，代表一個網(wǎng)頁的藍圖和顯示它做什么。一個線框通常包含內(nèi)容布局，頁面元素和網(wǎng)站導(dǎo)航系統(tǒng)，顯示他們是如何一起工作。注釋是用來添加了特定的功能和作用開發(fā)筆記和細(xì)節(jié)的符號。
作為一個指南，你可以參考我創(chuàng)建了一個為企業(yè)家即將到來的活動頁面techspeak我們的開發(fā)團隊樣本框。
你可以畫線框圖布局使用PowerPoint或更復(fù)雜的設(shè)計工具，如Balsamiq或OmniGraffle（79美元199美元的許可證）。如果你需要幫助，你可以雇傭一個線框的專家，也被稱為用戶體驗設(shè)計師，來指導(dǎo)你通過這個過程。
5。通過原型鏈接點擊：點擊原型是可點擊的線框，允許用戶與屏幕互動。第一步是創(chuàng)建一個為您的每個頁框。然后，您可以將頁面用鏈接大部分線框圖工具提供的功能。
原型將屏幕的生活，幫助你。”
北京軟件開發(fā)公司溝通開發(fā)之前，使用這些技術(shù)，防止有回去返工完全開發(fā)的項目成本風(fēng)險。 然而，溝通不應(yīng)該結(jié)束在一個需求文檔或故事板。連接在不同發(fā)展階段，參與該項目的所有參與者將獲得較好結(jié)果。